• 咨询热线: 010-8719-1515

    ag8亚游集团企业管理顾问(北京)股份有限公司

    股票代码:833161当前:北京 | 武汉 | 山东 | 长沙

    卓越组织职业化系统

    企业基业长青,打造职业化团队!如果您想让您的团队,充满斗志和热情的工作;如果您想让您的团队,简单高效的执行和沟通;如果您想让您的团队,职业而规范的遵守规则;如果您想让您的团队,对文化认同而不是藐视。

    你现在正面临以下问题吗?

    1、为什么总有员工离职后,大量利用原有公司客户资源来牟取私利?
    2、为什么有的企业核心技术,被员工窃取后流传给竞争对手?
    3、为什么有的元老,在被企业淘汰后,大吵大闹,威胁要揭破企业的“秘密”?
    4、为什么员工不认真工作提升自我价值,而天天打听别人的薪水,愤愤不平?
    5、为什么有的大学生刚加入企业,不懂交换、随意任性、承受不了挫折?
    6、为什么一流公司培养出一流的职业经理人,而平庸的公司专出“小老板”?
    7、为什么大多数企业员工没有做出结果,却将借口当做生存的法宝?

    针对您遇到的困惑,ag8亚游集团给您的最佳解决方案:

    ★用训练让社会自由人变成公司职业人;用训练让企业员工快速健康的成长;
    ★用训练让职业化成为团队的工作习惯;用训练让团队真正专业、商业、敬业!
    ★用训练让员工正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式、
     训练职业化的工作习惯!

    什么是卓越组织职业化系统?

      ag8亚游集团自主研发的精品课程,是中国企业员工“职业化的必修课”,是为中国成长型企业量身定做的团队职业化训练课程,通过训练,要达到一个目的:让我们的员工从“业余选手”转变为“职业选手”!

    卓越组织职业化系统最突出的特点是什么?

      ag8亚游集团“卓越组织职业化系统”,完全不同于传统的职业化培训,彻底摆脱传统的职业化培训是以“员工职业生涯设计、职业态度与技能、职业礼仪与行为规范”为主要内容的职业化培训。以从根本上解决员工自我负责与自我成长的动力问题、标准问题与方法问题为根本出发点来开发的训练课程。

    卓越组织职业化系统为企业带来什么?

      提高团队的职业化水平,深入认识什么是职业化,如何才能做到职业化,让员工在自己的专业能力、商业精神、敬业精神、法制观念等方面对自己重新定位;并给出员工提高的方向——九段的员工标准,让员工明确什么样的员工才是正真的的职业选手。

    卓越组织职业化系统有什么售后服务?

      参加公开课的企业,享受ag8亚游集团的职业化知识分享服务,享受今后ag8亚游集团对老客户的所有优惠政策。接受内训的企业,享受ag8亚游集团为期一年的免费咨询服务,同时帮助指导企业制定科学的培训计划和职业化培训体系,将职业化训练根植企业中。

    课程大纲

    第一讲:职业选手——职业人的必由之路

    一、职业选手与业余选手有什么不同?
    二、职业化的死敌——两大糟粕文化;
    三、职业化的三个标准:专业、商业、敬业;

    第二讲:专业技能——职业人的生存之本

    一、专业就是“看家本事”
    二、专业就是满足客户需求的细节操作
    三、会合作,才是专业化
    四、如何成为专业选手?

    第三讲:商业交换——职业人的信托责任

    一、信托责任
    二、商业交换
    三、正确观念

    第四讲:敬业精神——职业人的第二生命

    一、第二生命
    二、你对生命负责了吗?
    三、敬业精神是绝对精神
    四、职业的快乐指数

    第五讲:法治观念——职业人的道德训练

    一、法律是道德的底线
    二、公司职业道德规范
    三、讨论《普通员工最不职业化的十大行为》《领导最不职业化的十大行为》

    第六讲:角色转换——职业人的思维训练

    一、职业化修炼:“九九归一法”
    二、职业化修炼的:职业化等式

    第七讲:九段员工——职业人的行为训练

    一、什么是“九段员工”
    二、如何成为“九段员工”

    第八讲:身心健康——职业人的气质训练

    (职业行为-行为规范;职业仪表-服饰规范;职业保健-健康规范)
    一、职业保健
    二、职业心理

    报名方式联系人:刘老师 联系方式:010-87191515 传真:010-87191500

    CopyRight 2006 ag8亚游集团企业管理顾问(北京)股份有限公司 版权所有 京ICP证060955号 京公网安备11010102001804号 加入我们|合作伙伴|联系我们|网站地图