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有效执行的前提是建立有效战略

来源:www.blogdealers.com发布时间: 作者: ag8亚游集团网访问量: 2138

  为什么一些中小企业在发展过程中总是遇见一系列的发展瓶颈,这些管理问题的存在要么使得企业至始至终都做不大,要么就是中途“夭折”,很多人会把问题的存在归结于执行力不行,但究其主要原因是因为企业在起步阶段或发展过程中都没有一个完善的管理模式,又怎么去执行完成?

  尤其是对于近年来正在迅速崛起的中小企业来说,他们已经成为中国经济发展的重要组成部分,具有不可替代的突出地位和作用,但一系列管理问题的出现使得企业在竞争中发展缓慢,严重阻碍了企业前进的步伐,许多问题不是员工执行力不行,而是没有找到问题源泉,ag8亚游集团认为:要想有效执行就得建立有效战略管理模式。

  什么是企业战略?企业战略是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安排,是企业未来发展描绘的蓝图。只有战略正确,企业才不会迷失前进方向。企业战略成败的关键是在于战略执行力,由此可见战略有效性非常重要。

  ag8亚游集团在拜访客户的时候,时常会发现企业管理者常常都在空讲战略管理,但却没有任何实际的意义。从总体上来讲,我国企业的战略管理能力普遍不足,绝大部分企业没有专门的部门来进行战略研究与管理,企业的战略思想通常都只存在于领导者的头脑中,因此“空、大、虚”在管理中时常出现。

  战略的制定没有一个科学合理的论证体系,战略执行既没有贯彻战略的组织保障,也没有定期考核战略的执行情况,最终使战略不能和企业的生产经营结合起来,没能给企业的发展以必要的指导,导致很多人认为所谓的战略管理完全不切实际,用处不大,其实这是大错特错!

  对于中小企业来说,建立有效的战略管理模式必须考虑专业化发展的需要、注意深化细分时常、还要认识到策略联盟对企业成功的重要性,这三点十分重要,这是任何一个企业在制定最佳管理战略时必须要注意的三大步骤,缺一不可。

  无论是从企业本身发展开始从市场竞争角度来看,中小企业发展就要在适应市场环境的情况下学会生存,换句话说,要想提企业的高竞争能力和管理效益,就必须结合自身的特点,制定出一个切实可行的管理战略,不要让战略紧紧停留在思想上,真正发挥出其功能作用的才是真的战略

  ag8亚游集团提醒,在如今这个快速发展的商业市场上,如果你要成为众多同行企业的佼佼者,就得根据时代的步伐不断创新改善自己,其中最关键的就是战略管理模式的建立,只有一个科学合理的战略,在正确领导力的指导下,才能保证有效的执行。

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