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【学员分享】ag8亚游集团营销工业化学习笔记-建立一套不依赖于能人的营销体系

来源:www.blogdealers.com发布时间: 作者: ag8亚游集团访问量: 202

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已经和ag8亚游集团合作半年有余了,组织参加了3次大团队培训,7次高管培训,其实最想分享的就是在ag8亚游集团帮助下,在我们每个人努力,我们的工作质量得到了改变,业绩有了很大提升,2019年1月份开门红,超额完成任务目标。

大家的思想和行动能够尽快达成共识和统一,年前年后公司对组织结构进行梳理和优化,各层级人员都能够充分理解,组织优化这项工作,我们提了好多年,但都是在“老好人文化”"含糊文化"而不了了之,这次是历年来最得当最高效的组织架构体系。我想没有这半年的培训,我们还不能做的这么彻底,甚至说不敢做。

年前学习了“人力资源战略体系”课程,今年工作重点建立完善企业内部的培训体系,建立内部讲师团队培养机制,建立完整的教材库,运用“学习强国”的软件模式来保证培训落地。这些工作思路来源于英才的传授和搭建的这个分享平台能够和更多公司学习。

这次作为人资负责人,带着营销团队参加5F战略营销工业化系统培训,就是想消除我们每个人的困惑,我的困惑在于如何打造营销工业化体系,如何让体系落地,我想这是即系统又专业的一个体系。所以 带着问题和困惑来,希望能带着思路和方法回,建立不依赖于销售明星,不苟于销售人员的素质,是以实现公司战略为目的,以营销为龙头,以工业化为载体,以文化为导向,以机制为基础的营销复制系统。

@ID:微风

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第三次来到ag8亚游集团的现场,通过之前学习的执行力和企业文化课程后,我发现公司的同事沟通慢慢都在一个频道里面了。比如:我是问题的根源,如果我是问题的一部分那么就先解决我的问题,意愿百分百,方法无穷尽。大家都能达成一个共识,都能在一个频道里面相互学习和沟通,让我感觉到无论是我自己还是身边的小伙伴都在快速的成长。

这次课程对我来说非常重要,一是对自己的工作本身,二是培训部门新员工,帮助他们快速成长。自己以往也做了一些SOP,但是,不够深入,不够具体,以至于还得手把手单独培训一遍,跟姜老师说的一样,我是在点对点的输出,这样以后不是做工业化培训,而是做能人培训。而且我也意识到我目前做得培训SOP的问题,销售进来开始培训,一上来就是话术,公司战略层面的介绍完全没有,让新人意识自己就是卖产品的,而不是从原点客户价值出发的,这让我很多培训都是无效的,学习姜老师带给我们的5F工业化营销体系,相信工作方式和节奏一定会有很大的变化。

@郭晓飞 医帮管家


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