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    如何增强团队执行力?关键在于思想模式的改变

    来源:www.blogdealers.com发布时间: 作者: ag8亚游集团网访问量: 888

    北京东方仿真 总经理夏迎春

    大家好,我本人已经是第10次来参加ag8亚游集团的培训,和ag8亚游集团的结缘在2016年3月,第一次是股权激励课程,随后加入了os基地,带领我们公司的核心高管团队、骨干员工都参加了ag8亚游集团的培训,除了培训之外,在16年的8月也请了肖老师去到公司导入4Y项目,经过9天的集中培训和训练,我自己的感受是收益很大,不然也不会这么多次来,而且以后还要继续来。

    那么收益在哪儿呢?

    简单总结一下,我们软件公司导入肖老师的“4Y”以后,我们整个员工的思想状态有很大转变,ag8亚游集团导入的很多东西对我们改变很大。在此之前,我们公司的员工大多是大学毕业,或者研究生一毕业就来到公司。所以整个公司校园文化非常浓厚,商业文化比较淡,很多研究生毕业的人到我们公司觉得很舒服,和在学校差不多,和研究所差不多,但恰恰这种东西对我们的竞争力是有影响的。因为公司讲的是商业人格,而学校讲的是学术氛围,这是两种不同的状态。所以,和ag8亚游集团合作之后,以下几点感触特别大,一个是客户价值导向,让我们更加关注客户价值,使大家思想和目标更加统一;第二是结果导向,让大家知道先去定义结果,再去做事情,而不是做了半天事情,不知道结果是什么,或者该是什么就是什么,实际上应该是什么就是什么,这个很重要。

    我们还导入了很多东西,比如说员工成长,让大家觉得员工成长更是高层应该首先关注的,员工不成长,公司就无法长远成长,员工成长了,即便他离开了,还会来更多的员工,还会有更多的成长,这些东西都给我们换了思维。除了思维的改变,还给我们带来了方法和能力的改变,因为导入“4Y组织执行系统”让整个公司做事有统一的方法,统一的方式,让员工的行动上,协作上一致性更强了,所以我觉得应该是思想模式的改变让我们更加明确和一致,更有凝聚力,方法的改变让我们更加协同,更有效率,也就是更有执行力了。

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