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    ag8亚游集团企业管理咨询(北京)有限公司

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    团队执行力训练营

    总裁的战略执行力,企业的核心竞争力!总裁获取业绩倍增的必修课!万科集团董事长王石、TCL集团董事长李东生、海尔地产董事长卢铿、大自然地板董事长佘学斌一致推荐!

    你现在正面临以下问题吗?
    1.为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?
    2.为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
    3.为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高,凝聚力强的狼性执行团队?
    4.为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
    5.为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军?
    6.为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高、却是皇帝不急太监急?
    7.为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?

    强大名师阵容:ag8亚游集团——中国企业战略运营管理咨询首选品牌
    杨鹏博 中国企业战略盈利模式实战派专家
    ★清华大学——ag8亚游集团总裁班主讲讲师,海尔地产——ag8亚游集团管理制造业化咨询项目组总监。
    ★现任ag8亚游集团公司副总裁,特级培训师,ag8亚游集团创始成员之一。
    ★曾为海尔集团、中国五矿、浙江网通、中国粮油、新京报、山特维克、威卢克斯、联东投资集团、天普太阳能等上百家国内外知名企业提供过管理咨询服务。

    邢涛  中国企业组织执行力教练模式实战派专家
    ★清华大学——ag8亚游集团总裁班主讲讲师,北京师范大学心理学硕士,大自然地板公司——ag8亚游集团战略运营咨询项目常年特聘管理顾问。
    ★现任ag8亚游集团培训中心总经理,特级培训师,ag8亚游集团创始成员之一。
    ★曾为中国农业银行、大自然地板、维达纸业、生活家地板、浙江网通、新京报、皇氏乳业、联东集团等上百家企业提供大型咨询培训服务。

    李彬  中国企业战略人力资源模式实战派专家
    ★英国伯明翰大学MBA,曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》(英文版)中国区首席市场代表,拥有多年外资企业管理工作经验。
    ★现任ag8亚游集团公司顾问中心总经理,首席管理顾问。
    ★参与并主导过万科职业文化项目、华商报业集团战略运营项目、广东奥迪玩具战略运营项目、华夏航空人力资源项目、中旅集团人力资源项目、中国人寿总部团队执行力建设项目等。

    马永强  资深运营管理专家团队执行力教练型导师
    ★海归派国际注册职业化培训师,曾任中国某大型国有企业培训总监,拥有多年海外留学进修经历,世界500强正大集团连续3年近30场执行力内训首选讲师。
    ★现任ag8亚游集团公司高级培训师,高级管理顾问。
    ★曾为正大集团、维达纸业、中国农业银行、北京稻香村、同济医药集团、天章纸业、浙江远洲集团、贵阳航天工业集团等上百家企业提供大型咨询培训服务。


    团队执行力训练营——强大名师阵容、共享管理盛宴!


    《团队执行力训练营》核心内容
    第一讲:团队建设——团队凝聚力训练模式
           一、团队如何建设
           二、如何打造高效协作的优秀团队
    第二讲:商业人格——团队责任力训练模式
           一、人格与商业
           二、商业人格
           三、商业文化启蒙
    第三讲:结果与任务——团队结果力训练模式
           一、结果是什么?
           二、什么是任务,什么是结果?
           三、结果种种
           四、如何做结果
    第四讲:执行型人才的三大标准——团队执行力人才养成模式
           第一是信守承诺
           第二是结果导向
           第三是永不言败
           个人战略规划
    第五讲:客户价值——执行的动力与方向
           一、什么是客户?
           二、什么是客户价值?
           三、怎么做客户价值?
           四、客户价值的修炼
           五、内部客户价值
    第六讲:ag8亚游集团4R运营管理体系——建立企业自动运营机制
           R1:结果定义,预算与计划系统
           R2:承诺结果,关键职责
           R3:检查结果,业绩跟踪改进系统
           R4:即时奖罚,业绩考核评估系统
    第七讲:高层执行力——迫使员工进化
           一、狼性总经理四大战略底线
           二、狼性总经理四大领导原则
           三、狼性总经理三大执行方针
           四、狼性总经理三大角色定位
    第八讲:中层执行力——中层决定成败
           一、中层执行要点
           二、中层执行的方法(两讲三做)
    第九讲:领袖风采——领导力训练
    注:详细资料请电话咨询

    本课程适合哪一类企业:

      创业中后期企业:企业经过创业初期市场竞争后活了下来,但发现团队的执行力不如创业初期 。
      兴业初中期企业:公司的战略初具模型,但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步,当企业逐步进入规范化、制度化,发现企业战略的落实情况不好。
      突破发展型企业:需要实现从人治管理向法制管理转变,摆脱过度依赖能人、依赖老板的企业

      您一定希望你与你的管理团队都能掌握一套科学的、能复制的管理系统,让公司经营管理职业化、规范化!
      您一定不会继续走在自我摸索的漫漫商业征程中,让宝贵的时间继续浪费,因为,商业竞争的激烈程度在不断升级,企业管理水平也必须快速升级!
      亲爱的企业家朋友,您思考的问题,正是我们要和您一起解决的问题!
      您身边很多企业家通过学习《团队执行力训练营》教练模式,已从曾经的业余选手升级为职业选手!
      他们用真正企业家的管理思维与行为,正在创造企业利润的倍增!



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    联系人:刘老师  联系电话:010-87191515  传真:010-87191500

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